Повсеместно и неумолимо на нас надвигаются удаленка и аутсорсинг. Конкуренция и экономические законы требую этого. На данный момент все большее количество специалистов работает вне штата. Многие из них так же работают вне офиса.
Для нашего дела в отличие от ИТ, важен такой аспект как доверие. Человек, который будет заниматься вопросами защиты, должен быть проверен и доказать на практике что ему можно доверять. Как оценить степень квалификации удаленного работника приблизительно ясно, но как быть с лояльностью, как оценить наличие этого качества у человека на расстоянии.
Когда речь заходит об ит аутсорсине компании, многие руководители оказываются в затруднительном положении, поскольку мало владеют вопросом. Для того что бы, не попасть в неловкую ситуацию можно обратиться к сайту http://d-hands.ru/ за более детальной информацией о вопросе.
Когда речь заходит о дистанционной оценке лояльности персонала компании, многие большие и маленькие руководители не выказывают доверия к таким методам, поскольку считают, что методов для такой оценки нет или же они весьма ненадежны. Большинство людей привыкло более стандартным методам оценки персонала. Самым надежным критерием по-прежнему для многих остается личная встреча, но следует отметить, что в таком методе присутствует большая доля симпатии или антипатии, а так же личных предпочтений. Многие в оценке личных качеств кадров и их лояльности опираются на свой опыт. Но, к сожалению не все люди оправдывают наше доверие. Тем более если человека выбирают, единожды с ним встретившись. На сегодняшний день существуют отработанные и действенные методы подбора кадров и их оценки, они активно внедряются в кадровую политику многих компаний и уже доказали свою жизнеспособность. Оценка лояльности сотрудников так же имеет свою методику. Основное преимущество таких методов заключается в том, что персонал можно подобрать дистанционно, а это существенно экономит время и средства, затраченные компанией.
К сожалению, многие люди не выказывают доверия к современным научным подходам и методикам и предпочитают действовать по старинке. Но как уже говорилось ранее, компании вынуждены переходить на удаленную схему работы, а работники могут быть не только из разных городов, но и из разных регионов страны. Достаточно часто хороший специалист находится в самом неожиданном месте. И все труднее становится встречаться с работниками, которые находятся в разных местах лично.